⑴新的一年，商户和平台仍有机会。那么，在新的一年里，哪些运营模式将有机会继续发展呢？我们可以选对位置，根据自己的能力选择相应的操作模式。
⑵检查我们是具备能力
⑶.如果我们既没有产品设计能力，也没有推广资金，那么我们会继续开发可以为我们做一键生成的供应商，价格比会增加，推广不会通过投放广告或投放少广告，一拖多就可以多做基础销售，商品上架一定要勤快。
⑷、如果我们有设计产品的能力，我们会保持-倍的价格，不追求规模，只在与我们的销售定价相匹配的精准群体上投放广告，以利润求发展。
⑸、如果我们有很好的成本优势，那么我们会以低价求规模，部署各个平台，让现金流按规模运行。
⑹所以中小企业，如果在新的一年里只做以下三种模式中的一种，他们就有机会发展得很好。
⑺小商户的第一经营模式是大品类选择高价产品。由于高价产品规模大，大商家不喜欢，能把握自己喜欢的生活品质，但不喜欢大品牌的个性用户。
⑻小企业的第二个操作，就是选择当下火爆的小品类。小品类的选择是有方法论的，比如大品类的周边配饰、大品类的节日、礼品、大品类的场景。平时多关注某宝首页推荐、好货等渠道，可以发现很多没有竞争力和盈利的蓝海子品类。
⑼中腰商家的经营模式，应以研发新品为主。新产品的研发更要注重微创新。比如去年的八角壶和今年的八角杯，都只是做了一点点的样子。微创新数倍提升市场溢价。