⑴今天是年月日，现在是晚点分，今天是波波日记启动的第天。
⑵今天的日记主题是，你知道如何在年之内，把你的公司开到个城市吗？
⑶你开了一家公司，你发现不错，你想快速的在全国各地开花建分公司？如何完成快速扩张呢？
⑷我花一分钟时间，分享给你，没有废话。
⑸每个城市分公司的起步，都是从个人开始的，而不是从个人。先找到个人，是一家分公司组建起来的，基础三角架构。
⑹确定这个人的责权利，是开发分公司的核心，那么这个三角模型，到底是怎样确立的呢？
⑺有三个关键环节。
⑻第一个人，是总经理。他负责整个分公司所有的事情的推进。
⑼第二个人，是产品经理。他负责研发或者对接，你这家分公司需要的产品。
⑽第三个人，是渠道经理。不管你是直接对用户，还是对代理，他是那个对业绩负责的人。
⑾然后，你要在短时间内，在全国各地开家分公司，如此快速的扩张，你如何才能快速完成呢？
⑿这就需要完全的标准化，这里我跟你说一个，分公司，开发市场完全标准化的模型。
⒀第一个，是个人。
⒁就是，最基本的驱动家分公司，能独立运转的个核心成员。
⒂在开干之前，必须要先把这个人凑齐。
⒃总经理啊，一生二，二生三，三生万物。
⒄第二个，是一个时间单位，就是天。
⒅就是，让你在你这家分公司，成立的天内，要打一场胜仗，你要做出来，接下来天的计划，这个胜仗是什么呢？
⒆第三个，是指的场会议。
⒇就是，要在天内，开出来场会议，把客户召集起来，完成销售。
⒈那这个数字，是不是就能让一家分公司，快速活下来了呢？
⒉并不是，这些都还只是过程，最重要的是确立一个结果目标，就是最后一个数字。
⒊第四个，是一个业绩指标。
⒋比如，你要做出来一个，超过件的单品爆款。
⒌你看，只需要个数字，就能把一家分公司，成立的天的所有工作，都安排的明明白白的。
⒍只要做完这些规定动作，就一定能活下来，所有的，这些快速扩张几百家分公司的，都可以参考。