⑴今天是年月日，现在是晚点分，今天是波波日记启动的第天。
⑵今天的日记主题是，你不要再给员工开会了。
⑶按照你现在开会的方式，对于员工的工作，永远都不会有一点，实际性的推进，反而，影响了所有人的工作效率。
⑷例会本来是推进最好的方式。
⑸但是，大部分老板一开会只会自嗨，说了半个小时都没有进入主题，讲的自己尴尬，听得别人难受。
⑹那如何开好一场例会，才能让所有人提升工作效率，实现公司业绩增长。
⑺我花分钟的时间分享给你。
⑻首先，明确目的，例会一定不是为了让你，去炫耀或者卖惨的，所有人都应该带着数据来汇报工作。
⑼很多人一开会，就觉得终于到自我展示的时候了，光顾着说自己多不容易。
⑽把一场例会，变成自己的个人秀，说了半天都没说到重点，浪费所有人的时间。
⑾明确目的之后，就要规定汇报流程，所有人都按照我，下面说的这个流程走，既保证会议不会跑偏，又提高会议效率。
⑿第一，讲进度。先说明白目前整个工作的进度，哪些做了，哪些没做。
⒀第二，讲问题。直接说，目前整个工作遇到什么问题，为什么没有达到预期目标。
⒁第三，讲方案。基于这个问题，你要怎么解决，需要什么资源。
⒂第四，一定要有会议记录的人员。当所有人汇报完之后，把所有的问题和计划整理好，发给参会人员。
⒃然后，对应版块的负责人，要跟踪会议结果的落实情况，确保所有动作执行到位。
⒄今天是年月日，现在是晚点分，今天是波波日记启动的第天。
⒅你知道，我花了小时，画出来的这张流程地图是什么吗？之前，我送出去了万套，我写的《私域流量运营笔记》电子书。但是，我非常不满意，因为很多人根本就不知道，我是干啥的，我的经历，我的价值。如果单论吹牛逼，我只需要说我旗下的M粉丝总计.亿就够了。但是，我认为送出去更加有价值的见面礼，于是，我又花了小时，重新画出来了一张地图，这张地图让我自己看了都感觉到兴奋。我花一分钟时间给你讲讲我画的这张图，《我靠万粉丝，单月变现万的流程地图》。我认为，我最有价值的，就是把我过去一年做抖音的完整的历程记录下来。我把它分成了个阶段，观察期，试探期，决定期，兴奋期，高潮期，变现期，怀疑期，惊喜期，强大期，断崖期，涅槃期，扩张期。并且，我把我在每一个时期做出来的关键性的动作，全部画进去了。我认为，我画的这张图里，有三个最有核心的价值。第一，我把我从抖音公域，到私域团队的完整商业模式，的运营逻辑画的清清楚楚。第二，我还把，我整套私域流量的沉淀流程，画的清清楚楚，甚至流程话术。第三，甚至还有我做短视频的热门逻辑，还有私域团队的运营逻辑。还有，你要把整套商业模式套到你身上，需要完成哪一些关键环节，我都标注进去了。扫码加我合伙人田园领取我送你的我靠万粉丝单月变现万的流程地图
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