⑴“我知道我的广告费有一半被浪费掉了，但我不知道是哪一半”。
⑵赫赫有名的沃纳梅克之惑,说出了困扰所有营销人的问题，而对于背负拉动公司业绩增长重任的CMO就更是如此了。那到底什么样的营销策略才是有效的，甚至能达到事半功倍的效果？不妨先看看营销大师们在CMO训练营举办的“如何低成本实现爆发式增长”讲座上的金句，或许你会get到一些营销秘诀。
⑶要么第一，要么唯一。与其更好，不如不同。
⑷——猫王收音机联合创始人 戴明志
⑸品牌一定要有一个独特的定位，如果不能做到第一，那就自创一个品类，做该品类的唯一。对于猫王来说，其无法去跟其他品牌做竞争，但在收音机品类中，猫王做到了品类第一，这与它给自己的“美学设计音响”的定位密不可分。在没有人做收音机的年代，猫王做了，不强求在其他品类做到最好，而是做到了不同。
⑹拉新的三类爆品：促销、引流、赠品。
⑺——每日优鲜前CMO 许晓辉
⑻促销对应标品打折；引流品要有独特卖点，比如榴莲就是一个特别好的引流品，在天猫、京东、每日优鲜等很多平台，尤其当榴莲快下季的时候，基本都是抢的，引流成本特别低，但转化率特别好；赠品体系对于品牌来说是很有效的引流手段，蜜芽宝贝就是有一套赠品体系，主打元送，选择的都是来自义乌块钱左右的单品，东西都不错，用来做赠品特别有效。
⑼内容会自己找到对的人。
⑽——时趣互动创始人张锐
⑾内容的价值不可忽略，在今天内容就是渠道，因为那些很有意思的内容会自己找到对的人。别人之所以会给你转一个很重要的内容，就是因为别人知道你会对它感兴趣，而事实上你果然就看到了。相反，如果某个内容都没有到你这来，那么这个内容其实跟你也并没有什么关联，你也不需要知道。
⑿用户生日信息是一个特别重要的做口碑传播的点。
⒀——每日优鲜前CMO 许晓辉
⒁有时候，捕捉用户的情感点比增长逻辑更重要，生日便是如此。这一天，品牌对用户所做的一切都是带着感情去的，如果设计得好，那这个过程会产生很好的口碑效应。
⒂爆品之后是文化级产品。
⒃——猫王收音机联合创始人 戴明志
⒄虽然爆品很难企级，但爆品之后的目标更重要。作为企业高管，其思维如果停留在打造一个爆品的阶段，公司也会跟着停留。在如今追求自我标签的个性时代，“现象级”产品已无法牢据市场，要创造时代经典，产品必须符号化，去创造“文化级”产品。Zippo曾经也是爆品，但现在已经成为了比爆品更高的东西，即文化级的产品。
⒅天秤座的人最适合做CMO。
⒆——时趣互动创始人 张锐
⒇对于CMO来说，平衡能力至关重要，在内部要跟销售团队、财务团队，甚至是采购团队密切协作，能否平衡好他们的利益，事关他们对CMO的期待以及支持。外部也是一样，CMO需要去平衡合作伙伴、媒体、消费者等。在内外部两个平衡中不断地去做平衡并非易事，不过对于擅长去做艰难的平衡的天秤座来说，这都不算事。