⑴有这样一组数据显示，在我国，有%的企业在初创期死掉，有近%的企业死在成长期，最后能够存活下来的企业不到%。很多企业熬过了初创期的颠簸，但是在营收发展逐渐稳定后，就觉得没必要再继续作出改动、承担风险
⑵如果一家生产VR设备企业的高层管理人员，在企业营收稳定的情况下，安于现状，想躺在现有的“现金牛”业务上数钱，而竞争对手还在持续进行扩张，那不知不觉到最后，“现金牛”变成了“瘦狗”，最终死于安乐。又或者说，当发现自己所在的企业存活以后业务增长的步伐逐渐放缓，甚至出现了负增长，此时又应该怎么做呢？
⑶只会一种经营模式不懂得变通的企业会被时代的车轮碾压，而选择了错误的战略却不自知的企业在自掘坟墓。那还有哪些战略可以在哪些情况下帮助企业业务不断增长呢？
⑷接下来，将通过对于安索夫矩阵以及多角化战略的学习，了解企业如何在基本战略之外制定其它的战略，从而保持自己的持续增长，同时提升企业在市场上的竞争力
⑸现在，假设自己在一家VR技术公司负责战略
⑹首先，我们可以使用一下新兴技术成熟曲线，从该曲线上来看，企业创始于VR技术的期望膨胀期，专注于游戏行业的VR设备开发与销售。由于媒体的过度炒作，许多企业纷纷挤进该行业，你也拿到了风投
⑺相对于其他企业来说，技术还算是过硬，因此终于也熬过了幻灭期。等到VR业务慢慢发展成现金牛，带来相对稳定的收入之后，自己接下来会做什么样的选择呢？会只依赖现金牛带来的稳定收入吗？
⑻原来买VR设备的用户中有相当数量应该是科技产品爱好者，有一定经济实力且喜欢新鲜事物，那吞并无人机生产商后也卖无人机了，这部分用户有极大可能性也会买自己家的无人机
⑼那当企业吞并了一个处在不同价值链上的、并且在不同价值链环节上的企业呢？这就叫做混合多角化
⑽但是这也意味着可能会要进入一个新的行业，这往往会产生新的风险。比如进入的壁垒、大量的资金投入、相关技术或许可权等。就像我们在VUCA分析中所说的，即将面对的是一个具体信息未知而自身预测能力也不足的领域。因此，行业和价值链环节的跨度都要适度
⑾那么，VR公司应该要如何进行混合多角化战略呢？
⑿在这里我们开一下脑洞，可不可以试着进入儿童动画制作行业？虽然短期内这个行业可能看不出与VR的联系，但是长期来看，说不定未来可以让小朋友们通过VR眼镜看动画呢?
⒀总之，安索夫矩阵便于战略制定者在了解了产品和市场的情况下，快速确定战略制定方向。但是由于当时时代的限制，对多元化的认知远没有我们现在这样深入。因此，多角化战略能通过从价值链的角度来进一步思考企业的发展
⒁当想要扩展自己企业的业务，或是保持企业的持续增长时，就可以回想一下这些概念。它们能够帮助我们找到突破口，保持企业“野蛮生长”
⒂不过竞争对手很可能也会使用同样的战略去争抢市场份额，而自己的市场可能会停止增长甚至开始萎缩。那么接下来要考虑的是，应该如何使自己在这种环境中保持竞争力呢？