⑴短视频内容IP电商运营方案怎么写?年度品牌营销策划推广战略方案如何做?
⑵那为什么要跟大家说这些概念呢？因为这些概念都是一种手段，他们可以为品牌牌服务，也可以为营销服务是吧，是一种战术执行手段。那我们要清楚地知道他们的边界、他们的范畴，以他们的真正实际的作用，甚至包括他们本质才能知道我们怎么去更好地来在营销思维下，会在品牌思维下进行完美的使用。
⑶那我们来回到品牌的基础点中去跟大家分享一下品牌到底是什么。那我们用了一个时间轴给大家画出来的品牌的三个阶段，从早期的理论形成到中期的理论深化到现在的理论迭代，它其实就是三类代表。第一类就是我们 年代中的符号论，它其实更多的是在讲品牌是这个所谓的表现的内涵跟外延进行一种研究。所以这里面的 USP 我们的符号延伸，都是这个时代的代表，这个时候也是广公司为最重要的业界运用的这种代表，来往我们的品牌进行这个建设工作。
⑷那么中期其实更多的是我们的价值论，这个时候已经有 brunning asset ，不是那 act brand 念 value 这些词其实就是在帮助我们规范和评估品牌的价值。那同时在里面会发现出现了品牌经理制。在 年代的时候，宝洁为首的这些大型的跨国公司，把品牌提升到一个可以跟产品跟销售并重，甚至说可以去统筹产品销售的一个重要岗位。那他也是普及的这个欧美企业的品牌一种价值观念。那第最后一个阶段就是资产论，越来越多的品牌的这个理论方向、研究方向开始向整个营销、品牌关系、品牌社群去进军。他主要其实是站在更高的维度对品牌的资产进行战略性的研究战略性分析。那他们已经开始把品牌当成是一个与公司有形资产一样重要的无形资产进行运营跟管理。所以我们的用户其实是一个非常关键的评估。然后我们也发现在这个 年代的时候，在品牌学中有很多关于用户的研究，这一点也跟我们的运营中的用户思维不谋而合。
⑸那回到我们的工作中，看看这些。
⑹真正工作中的难点又是哪些？为什么要用这个 idea 一点也不酷炫？这个主持人海报颜色不好看，马上去改。他目前最火一带一路现在这么热门，你怎么还不敏感呢？产品特征体验在哪？我要销售，这个方案花多少钱？转化率比较高对吧？纵使我们心中有很多的品牌方面的知识体系。但是回到工作中，我们还是为这些东西所打败我们的老板，我们的客户会天天用这些事情来折磨着我们，对不对？他们好像都跟品牌相关，都是我们的工作让我们必须马上完成。那你会发现这些所有的背后是不是都有这个三种可能性呢？也都是我们在品牌中摔的跟头。第一，因为即我们的老板或我们的客户对品牌缺乏认知边界，所以下的每一个工作任务是非常模糊的。我们可以去看到上面的不管是设计还是创意还是传播，还是渠道选择还是销售转换，其他其实是把品牌跟营销之间进行了非常混淆的这种并拢，并且没有对每一个动作进行划分。导致下命令的那个人他也不知道他要实现是什么目标，也导致了我们接受命令的人不知道采取什么样合适的关键战术来完成。希望对大家有帮助.
