⑴大家好，我是蒋晖。
⑵今年我和群响联手推出了私房课《新电商 CEO 管理与分钱课》，
⑶两天一夜，帮助公司人数在 人以上的新电商老板，解决管理与分钱问题。
⑷来学习的老板都是遇到什么问题
⑸为什么这些新电商企业的老板，要花两天时间，来到线下学习“管理与分钱”？
⑹因为他们遇到了这些问题：
⑺不会做薪酬绩效考核
⑻% 的电商老板都是通过提成或者是利润分成，给运营发工资。
⑼但是这样的方式，都只是单一维度进行考核，无法全面考核运营，
⑽导致运营常常只管他的个人目标，而不考虑公司利益。
⑾课程中，会给出我们的 OKR+SABCD 的运营考核方式，科学考核运营。
⑿不会激励员工自我驱动
⒀% 的新电商公司都存在这样的情况：
⒁员工没有目标感，工作没有积极性，所有的工作都是老板让做什么再做什么，没有主动性。
⒂老板成为全公司唯一忙的人。
⒃课程中，会给出我们的目标制定方法，让员工自己给自己定目标，
⒄并且为自己的目标而努力，彻底解决工作目标感与积极性的问题。
⒅不懂业务线做大，不会开拓新项目
⒆% 的新电商公司都是老板亲自抓住渠道或产品机会，
⒇做到几十人规模后，不论是业务线做大还是开拓新项目，都遇到了瓶颈。
⒈因为自己的能力不能复制给团队，导致始终是自己去思考，去创新。
⒉课程中，会教老板如何找到自己的核心能力，复制给团队，一流运营打新仗，二流运营接老盘！
⒊这些问题，我自己都遇到过，甚至被折腾的心力憔悴。
⒋课程中的方法都是怎么来的
⒌创业十多年，在战略和管理上，我花费了大量的时间和数百万学费，遍访我身边所认识的顶级企业家，
⒍并且在自己十多年的团队管理过程当中不断地调整，最终形成一套行之有效的电商公司管理策略。
⒎从谷歌、字节跳动，学到了 OKR 工作法；
⒏从稻盛和夫，学到了阿米巴经营；
⒐从阿里巴巴、华为，学到了 SABCD 打分考核。
⒑这些方法在我自己的公司，得到了一次次的验证、完善、修改、升级；
⒒这些方法让猫课以每年 % 以上的增长速度稳步发展；
⒓这些方法也用在了我投资的数十家电商公司里，让他们的业绩快速增长。
⒔好方法，有案例！
⒕课程中的每个重要管理方法，都有来源于大公司的案例；
⒖也会讲解我自己所带的数十支团队和业务遇到的很多问题的亲身案例；
⒗还会讲解我怎么帮助其他大卖家调整管理制度，让业务能不断放大的实证案例。
⒘好课程，要落地！
⒙两天一夜的课程，每个版块都有落地作业，学完一个版块，立即完成作业。
⒚定战略、定人才、定薪资、定考核、定文化，杜绝“听课爽两天，回去走老路”！
⒛带着问题来，带着执行方案回去，一站式解决你企业战略和管理所遇到的问题。
①下面是课程内容的详细介绍