⑴今天是年月日，现在是下午点分，今天是《波波的日记》启动的第天
⑵今天的日记主题是，亿社交电商盘的制度模型
⑶谁说的，社交电商已经全部崩溃？
⑷就有这么一家企业，做到了亿级的体量。
⑸我本来对于社交电商行业已经完全失去了信心，国内老一代社交电商大佬早已经转型，要么彻底转型，要么转型微商。
⑹但是，这一家社交电商企业，却是逆势上扬，我认为核心的要点，不在于他们产品的不可替代性，而在于，他设计了一套精妙的分销制度。
⑺我花分钟时间，来跟你聊聊这套制度模型。
⑻的代理越多，崩盘的几率越大，大多数社交电商盘把的礼包作为发展的根基，但现实情况是，的人根本贡献不了实际的购买价值。
⑼他们进入的第一动机，就是去拉更多的，从而赚取大量的佣金，但在实际的卖产品上面，却是寥寥无几。
⑽这导致社交电商盘，出现了由礼包贡献的，虚假GMV的繁荣。
⑾解决这一问题的方案，不是说取消礼包，而是，取消介绍的权限。
⑿他的权限只有两个：
⒀第一，自用省钱，购买平台产品享受八折优惠。
⒁第二，分享赚钱，你拿到你分享产品购买后的%的佣金。但是，绝对不能给你发展的权限。
⒂的实际身份叫做年费店主，而他再往上是一个块的终身店主，跟礼包的权限一样，只是折扣更高。
⒃最精髓的点在于块以上的一个层级，叫做服务商，万块。
⒄这是整个体系里面，最核心的驱动力。
⒅对外招募万服务商的理由极具诱惑性，万服务商，立刻配置个块的终身店主，一出手就是万块，翻倍。
⒆并且，服务上还能发展服务商，能拿到块收益。
⒇这是，这套模型，一年时间，做到万服务商亿体量的核心驱动力。
⒈而管理服务商的核心，在于顶部设计，这万服务商，全部装进了家营销公司。
⒉你看，这套制度模型，砍掉了店主发展店主的权限，但是开放了服务商发展服务商的权限，在顶部设计了家营销公司，实现了顶部的大单位。
⒊既解决了大规模的管理问题，又实现了合法合规。
⒋我的观察，这套制度模型，在今天的直播赛道，也有机会重来一遍。
⒌今天是年月日，现在是下午点分，今天是《波波的日记》启动的第天
⒍今天，我又是去健身了，连续第天了，不过我感觉，有点坚持不住了，哈哈。
⒎距离《创始人IP变现》创始学员报名截止，还有最后天。
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⒐我合伙人田园，为你服务
⒑今天上午，继续在视频号直播。
⒒我发现，他的推送机制，发生了太大的变化，导致了我一时还不能适应，我还在寻找突破点。
⒓明天上午点，继续贡献我的干货，我来聊聊，最核心的技能。
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