⑴昨天同事见一客户，后来给我打电话，让我过去学习学习。辣么爱学习的我，怎么可能会错过呢？过去后，客户考我:这个是我的产品，你给我建议建议。多亏，客户给我看资料前，我已经看过他们的产品了，包装很漂亮。没办法，在这个看脸的时候，包装真的很重要！一般我看对方公司或产品，查五个东西：新浪微博，公司或产品官网，百度新闻看收录量及有无负面，微信公众号，朋友圈。心里已经默默对产品做了一个评分。
⑵在回答客户问题前，我先问了几个问题第一个问题：产品为什么叫这个名字？第二个问题：你为什么做微商？第三个问题：你产品最大的卖点，最好一句话说清楚。今天回想，硬是没想出来到底是哪句话，把客户的话题打开了。总之这个客户资源特别好，有很多非常棒的资源……
⑶怎么将客户的资源，放大，让更多人有机会共享呢？
⑷微商圈，有个案例叫圈橙，概念不错，一个农特微商项目，大概意思是：做了这橙子，进入这个圈子，学习到微商技能，结识微商人脉，并且还能做公益……（哈哈，还收藏了几篇这个项目的文案既然资源好，调动这些资源做产品背书，如何？于是跟客户讲了三个爸爸的众筹案例，市场上那么多空气净化气品牌，三个爸爸的成功，有五个关键点：、情怀，听了忘不了；、人脉，牛文文及创业家杂志，黑马会没少为三个爸爸出力；、目标，将大目标分解为小目标，甚至用打赌的形式，让大家帮助达成目标；、宣传，除了网络新闻还有案例演讲，将事件一次次的扩散；、为什么京东众筹乃至京东一而再，再而三的推三个爸爸？如果大家有关注年初拍拍微商计划时，当时共同推的案例也是三个爸爸……很明显，三个爸爸是几个圈子共同打造的一个共同案例。那么问题来了，怎么把客户的这个产品，打造成为某个圈子共同的案例呢？目前进行中的微商春晚，也是很多不同的团队和个人，共同打造的一个案例。首先，项目定位牛叉，这个是微商行业的第一届春节联欢晚会，非常有历史意义。很多团队，品牌联合发起，参与进来，不仅可以很快的融入其中，更可以学习到经验，甚至是找到合伙人----即进入圈子。成就自己，微商春晚出去的很多宣传文案，都是为品牌商和团队考虑，提升团队的集体荣誉感，很多团队发现加入其中后发现，团队有了更多的共同话题，并且以团队创始人为荣。团队成员，更容易成交客户了……在这个项目中，自媒体，大咖，团队，品牌，平台，组委会都是共赢的，所以大家在共同推这个项目。
⑸来来来，来一碗深夜思考题：如果你的企业很有实力，政府和企业家资源非常多，那么你将如何做微商？