⑴经营计划分析是烽创投实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。经营目标设定后，定期的经营计划分析有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及目标的最终实现。
⑵烽创投的绩效监控由综合运营中心牵头组织，各职能中心及子集团提供数据输入和专业分析。
⑶经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，并针对出现问题提出改善建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
⑷本报告主要提供给公司领导层决策分析用。
⑸关于填写经营分析报告的总体要求
⑹. 经营分析报告是服务于集团经营目标监控目的，结合公司实际经营情况进行。因此分析报告不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据、中心/子集团完成的工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点。
⑺. 综合运营中心需要加强对各中心/子集团分析报告的理解和研究，加强与各部门/子集团的沟通并结合相关建议得出综合结论。
⑻. 经营分析报告中应加强对影响公司运作的关键问题归纳及解决方案建议的提出。分析报告必须形成明确结论，分析与建议举措之间必须具备关联性。问题的解决方案不是就每一个问题孤立地谈改进举措或方案，而应综合各中心/子集团的分析和建议形成总体解决方案建议，供公司领导层决策参考。
⑼. 经营分析报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性。
⑽第一部分 烽创投经营业绩分析
⑾一、 烽创投主要指标完成情况
⑿、利润（财务管理中心负责填写(单位：万元)
⒀、管理费用（由财务管理中心负责填写
⒁、其他指标(由相关部门提供)
⒂二、非正常指标: 指超出指标偏差允许度的指标
⒃三、其他需要进一步说明的指标：指某个指标的偏差允许度虽然在一个正常的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明
⒄四、指标差异的原因分析及解决方案
⒅五、烽创投总体经营情况说明
⒆六、下期指标完成情况预测
⒇七、其它需要分析的事项
⒈八、烽创投月度重点工作回顾（综合运营中心负责填写：其来源是年度计划确定的每月工作重点事项，分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面
⒉九、下一步行动计划
⒊（根据公司经营指标完成情况的分析，得到各中心/子集团对完成这些指标的下阶段重点举措建议