⑴今天是年月日，现在是晚上点分，今天是《波波日记》启动的第天。
⑵今天的日记主题是，一个女人干社交电商，一年能赚多少钱。
⑶今天下午，我拜访了一位干跨境社交电商的女人，她不是品牌方，只是一个大团队长，但是，她拥有一个万人的代理团队，所有人都通过线上完成变现。
⑷那这个女人一年到底能赚多少钱呢？
⑸这次拜访的地点就在这个女人的别墅里，这别墅光装修就花了万。
⑹我问，为啥不去公司，是为了在我面前炫富吗？
⑺她说，因为我没有固定的办公地点，干社交电商都是品牌方代发，我只需要在线上，带着我的团队做好招商和动销就行，压根不需要办公场地。
⑻你看，这种大团队长，最强的能力根本就不是线下的管理能力，而是线上的群运营能力，无论团队多少人，只需要一个群，她就能支撑起超级大的体量。
⑼我问，为啥你的团队会有万人那么庞大？
⑽她说，因为品牌方用了一套极具扩张里的代理制度，通过这套制度，完成了快速的裂变。
⑾你看，这套制度，不是采用传统社交电商的多层级，人人裂变模式，而是，用了两个层级的渠道推动模型，在腰部设置一个强力的发动机，叫做服务商。
⑿想成为服务商，先交万，并且还不给货，而是给到了个店主的配额，这就是这套制度设计巧妙的地方，正常对外招募店主块，也是什么都没有，只是享受了一个省钱的折扣跟分享赚钱的佣金。
⒀但是，平台方从来不卖这个，而是，由平台招募的万的服务商来卖，你计算一下，一个万的服务商，给你个店主的坑位，这就是万，只要卖出去，就是翻倍收入。
⒁这个元的店主卖出去，既能拉动消费，又能拉动继续推广，一箭双雕。
⒂我问，万人的团队，你得招多少服务商？
⒃她说，这整套制度里面，最精髓的设计，其实不在底部，而在于顶部，他的顶层设计，并不是公司直接管理代理商，而是设置了由代理商管理代理商，非常的简单，但又威力巨大。
⒄一旦服务商推荐了足够多的服务商，并且完成了一定的销售额，就可以申请成立营销公司，自己招募，配备运营团队，公司给予补贴支持。
⒅你看，这个女人就是第一家营销公司，实际上，当她成为营销公司之后，底下代理商的裂变，全都会挂在她的团队里，形成利益的绑定。
⒆那这个女人一年到底能赚多少钱呢？
⒇给你说个数据，目前，给她交万的服务商，就有万个，光这个销售额就有个亿，除去分给品牌方，净利润有个亿。