⑴电商运营的管理者需具备哪些能力？
⑵、学习能力，电商运营者应该具备极强的学习能力，这样才可以让自己管理的团队不断进步。
⑶、分析能力，电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有极强的分析能力。
⑷、管理能力，没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。
⑸、执行能力，电商运营者的执行能力能够直接影响店铺的运营与发展以及团队的工作效率。
⑹、决策能力，电商运营者的最终的决策完全可以改变一个店铺的命运。因此电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。
⑺电商运营过程中要注意的事项有什么？
⑻、分析、整理市场的需求
⑼对一家公司的管理者而言，最重要的就是要了解市场需求，然后在这个基础上面提出相应的改善建议与方案，并且对这些建议与方案进行讨论、分析，以最终确定它们是否可行。另外在必要的时候，电商公司的管理者还应该进行一些调查取证以及分析统计，然后综合评出这些建议和方案的可行性。
⑽营销策划包括前期的市场调研、可行性分析、编辑策划文案，说明业务流程内容等等。通常而言，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划好具体的营销方案，最终才可能会有很好的结果，而且前期的策划还会涉及很多线上、线下的市场因素，我们需要按照实际的需求来进行非常有效的规划。例如产品的标题和内容要怎么展示，功能键该如何摆放，框架怎样，排版如何排，文案如何写，色彩如何搭配，以及文字、广告等等方面怎么展示等等，都需要我们进行合理的规划。
⑾、做好每个岗位的沟通、协调工作
⑿管理者的角色应该更多的体现在这一方面。因此运营总监要甚至电商的整个岗位的运营情况，那么他的知识面相而言也是要比较全面的。另外运营总监还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作。
⒀电商运营怎么进行商品的选择?
⒁想要卖出一件商品，必须在前期了解商品的市场竞争力，查看商品的市场饱和度。如果这类商品的市场已经达到完全饱和，对于初次创业的人来说，再选择这类商品是不利的。
⒂很好地了解当前市场的一个流行趋势，可以防止新手商家踩雷，研究当前大众消费者的偏好趋势，做好相关研究，更有利于商品的选择。
⒃新手开店初期，定价一定要合理安排。过高的价格不利于商品的销售。虽然低价在市场上有竞争力，但商家恢复原状的速度会很慢，不会形成互利的局面。因此，我们在决定销售某一产品时，一定要做好同类型商品的市场价格研究，定位合理的价格。既能满足消费者的购物需求和心理价位，又能保证商家自身有利润可回收。
⒄事实上，如果你想在商业上有竞争力，你可以在你销售的产品中提高你的优势，并在产品的质量和特点上获得优势。这也是新手卖货的一个很好的优势。