⑴运营每天早上起来第一件事情，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。
⑵我们的网店最主要的事情就是要把自己网点去运营好了，但是很多朋友在运营的时候发现不知道自己要做什么，就是不知道具体的工作内容，下面我就来以自身的经验来告诉大家，来学习下吧!
⑶运营每天早上起来第一件事情，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标?判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。
⑷数据看完需要分析自己店铺，生意参谋是个很好的辅助工具，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析：想要提高转化率最重要前提可能还是要分析访客流量来源在哪里?整体目标来看，如果达标了是哪块流量增多了?投入的成本是多少?相反因为哪块流量减少了?为什么减少?这些都要做到心中有数
⑸除了分析自己，还需要关注对手店铺，知己知彼方能百战百胜。运营通常会看排名前的店铺，要了解竞品店铺是否有上新?店铺装修和宝贝描述是否有新变化?坑产多少?评价如何?很可能抓住对方差评中的卖点，提炼成自己产品的优势能大大提高转化率。类目不同关注点不同，除了店铺内部优化我们尽可能的研究关注下竞品店铺的站外引流渠道，先模仿在看效果
⑹前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如昨日直通车效果时好时坏，日限额是否烧完，直通车调价，优化现有关键词，添加新词等，因为中小卖家占比比较大，付费推广运营还是建议上午尽早完成，以便钱花在刀刃上。日常店铺运营中可能还会有比较棘手的投诉和售后问题需要运营尽早处理掉，工具资源对接问题需要处理，店铺全天活动政策，站内信等一些细节工作需要上午完成，到这里上午的时间差不多就用完了
⑺上午把所有情况都梳理了一遍，下午首先开始针对问题进行规划，然后分解出来，比如哪块调整需要哪个部门来处理协调。可能有的店铺运营自己完成了，但是如果有团队的话基本以下方面分工：
⑻负责的是流量来源，对流量负责，包括店铺内部流量优化和站外引流。流量运营需要提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里?是否可复制到其它宝贝，如何去做?如何不达标，差在哪里?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少?
⑼这就是一整天运营工作的内容，所以各位朋友还是要多多的去总结，这样我们的工作才能有效率，当然了这个运营工作也是需要大家灵活去应用的，这些推广的事情还是值得大家去做的!