⑴前几天，我的一位做运营的朋友和我说，她面试字节跳动体育垂类的某运营岗一面的时候，不幸挂掉了。
⑵她越想越觉得可惜，回想面试经过反思了下，发现挂掉的关键原因是，当时面试官问的一道题目没有回答好。 这是一道什么问题呢？原题目是这样的：
⑶在停赛期间，可以通过怎样的手段打造内容，如何让 KOL、消费者，感受到平台的价值？
⑷如果是你，你会怎么回答呢？（欢迎大家在评论区，积极发表看法
⑸很多小伙伴看完这道题目的第一反应，可能是：做活动，让用户去产生内容，或是通过奖品、奖金的方式让用户参与内容的输出。 如果你这么想，然后也这么回答了，那就大错特错了。 这表面上看是一道简单的运营面试题，其实背后考查的是候选人的运营思维，以及是否掌握系统的运营底层逻辑。 我们可以拆解下这个题目，“在停赛期间”，话题、内容一定是非常稀缺的。那么需要先思考，我们能通过什么方式创造话题。比如策划活动，邀请 KOL 等； 当你确定了具体的策略后，接下来的回答一定要围绕一个主线来思考。 如果是策划活动，需要思考活动目的是什么？活动的具体目标是什么？要如何对活动目标拆解？
⑹本图来源于运营技能地图.的“活动运营”版块 活动的节奏该如何安排？活动进行过程中要监测哪些数据？活动效果未达预期要如何调整？…… 从一开始的活动背景、活动目的的制定，再到后来的具体执行规划，数据分析等全套走下来，基本上就能得出一个让面试官非常满意的答案了。
⑺发现没有？大厂的面试官更关注你的专业技能，是否拥有全局思考能力，能否通过制定策略和数据分析来达成运营目标。 验证这一观点的，还包括之前我们沟通过的，担任面试官的阿里员工。 我问他是怎么面试运营时，他坦诚地说，在业务层面更多会考察候选人的思路和结构，比如会问：
⑻"一款母婴类产品给到你，会怎么获取 万用户？"
⑼如果候选人表达没主框架，钻入到细节里了，基本就 Pass了……
⑽可见，只是埋头苦干，不具备系统运营方法论的野生运营，想要进字节跳动（包括阿里等大厂真的蛮难。 而且不仅是大厂运营有这样的要求，薪资 k+ 的高阶运营都得具备这一能力。
⑾不具备高阶运营素质的同学该如何弯道超车？
⑿那么目前还没有具备高阶运营素质的同学，应该如何破局，实现运营职业生涯弯道超车，甚至有机会进大厂呢？ 有人通过不断“踩坑”来学习，有人报了很多技能提升课程，却发现鱼龙混杂，烧钱还学不到东西... 为了大家少走弯路，实现系统成长，小贤老师 决定做一门给 - 岁运营同学的技能提升课——《跟小贤学运营》， 限时福利仅需 . 元 ！
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