⑴小米智能手机占有率在短短的五年内就已经跻身到了数一数二的位置。据媒体报道称，这与其所倡导的“互联网模式”关系密切。小米创始人雷军称，小米模式可以复制，但大生态不行。
⑵近日，小米创始人雷军在与吴晓波的对话中表示，“我在年创办小米的时候思考了很长时间，现在小米基本跟我当时想象的差不多，只是没想到体量这么大。互联网技术能够减少供应链环节所产生的利润，从而给消费者创造出性价比更高的产品。”
⑶雷军认为，国内传统硬件行业渠道占据了过多成本开销，导致到达用户手中的产品价格过高。“传统家电企业同一产品会推出多个款式，每个款式花费资金去维护管理，是一大笔开销，最终这些开销都会分摊到用户头上，小米的模式是花费一两年时间打造一款产品，每个产品只出一个款式，小米提倡的是和用户做朋友。”
⑷雷军说，“过去中国是制造中心，做了大量东西，但大家都觉得中国做的东西不够好，背后本质是整个流程的效率低下。”而小米采用的是“薄利多销”的方式，剥离多层渠道商，提高产品的运营效率。
⑸对于小米模式能否复制，雷军认称，“我觉得是可复制的，其实很多东西都不是小米做的，而是小米背后的企业做的，从小米的方法来说，能够复制的是如何按小米方法做出好的产品。但如果从整个小米大生态角度来看复制应该很难，这不是一个人的事情，而是一个企业同时具有这么多能力，在整个小米主办初期，团队来自微软等知名软硬件公司，我们就是冲着铁人三项去的。一开始，我们就练就了这种能力。”
⑹综上所述，小米的模式是花费一两年时间打造一款产品，小米的这一模式成绩显著，此前的传统厂商也都纷纷成了互联网手机品牌，可谓是模仿者众。