⑴今日凌晨，微软官方扔出了一个爆炸性的消息，那就是微软将以亿美元现金价格收购LinkedIn（领英，这项收购也是微软公司成立至今完成的规模最大的一笔收购。为此，微软CEO纳德拉通过写信的方式，向微软员工解释为何收购领英。
⑵我很激动地告诉大家，今天微软宣布了收购LinkedIn的交易。LinkedIn首席执行官杰夫·维纳和我都非常看好交易带来的机会。
⑶这次交易使世界上领先的专业云与世界上领先的职业网络融合为一体。我对LinkedIn进行一段时间的了解，同时反思了网络如何真正使云服务差异化。我清楚地知道，LinkedIn团队已经发展成为了不起的企业，成为有着超过.亿职业人士用户的大网络。
⑷由于这次收购是我担任微软CEO以来最大一次收购，我想告诉你们我是如何思考的。首先，我考虑的是一项资产能否扩大我们的机会——特别是，能否扩大我们的市场规模？该资产是否顺应了长期使用和科技趋势？该资产是否符合我们的核心业务和总体目的性？
⑸对LinkedIn所有这些问题的答案全部是yes。我们都在追求以帮助人们和组织为中心的共同使命。随着Office 商业版和Dynamics业务的增长，此交易对我们重塑生产力和业务流程的大胆计划很关键。考虑下：人们如何找工作，培养技能，销售、市场和完成工作，最终成功需要相互连接的职业世界，要求将LinkedIn公共网络的职业信息与Office和Dynamics信息融合起来的充满活力网络。这种融合将使新的体验如LinkedIn新闻推送成为可能，新闻推送可以基于你开发的项目提供文章，Office会推荐你们通过LinkedIn联系专家帮助你完成任务。当这些体验变得更为智能和愉悦时，LinkedIn和Office 的使用将增长。反过来，通过个人和组织的订阅和目标广告，交易将创造新的货币化机会。
⑹杰夫和我都认为合并可带来加快LinkedIn增长的显著机会，给用户使用微软资产和规模的价值。事实上，当LinkedIn创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman和我谈到合并的机会时，他称这是LinkedIn的“再造”时刻，是实现该公司年前确定的使命的机会。
⑺对Office和Dynamics来说机会是巨大的。过去年我们将Office从生产力工具变成跨平台和设备的云服务。此次交易是Office和Dynamics连接世界最大和最有价值职业网络的重要一步。事实上，我们能重塑使职业人士更有生产力的方式，同时改造销售、营销和人才管理业务流程。我急切地想看到我们的团队在交易完成后如何设想合作。预计交易在今年完成。
⑻这次交易的重要部分是加快LinkedIn增长。为此，LinkedIn将保留独有品牌和经营独立性，以及与我们的企业文化非常一致的企业文化。杰夫将继续担任LinkedIn首席执行官，他将在我直接领导下工作并加入我们的高管团队。实际上，我要求杰夫做的是管理对我们整体成功有益的LinkedIn关键性能指标。他将根据是否有益于整合的角度决策。我们知道近期领导层不会有变化，因此微软的领导层不会因此发生改变。这将保持LinkedIn团队关注业绩，同时合作进行与Office和Dynamics的产品整合计划。在整合过程中，我们将挑选深度合作的关键项目，最终给客户带来新体验。科特·德尔贝恩（Kurt DelBene将领导全面整合，并与陆奇（Qi Lu和斯科特·古斯瑞（Scott Guthrie紧密合作。
⑼太平洋时间今天上午点分我将在加州LinkedIn园区举行投资者电话会议，出席会议的还有杰夫、布拉德和艾米——如果可能你们请参加此次会议。随后，我将与LinkedIn团队进行会面。明天，我将举行微软职员问答会议——希望你们能提问。
⑽迄今，据我所知，LinkedIn团队的文化与我们有很多共同点。我们都非常关注个人和集体发展，寻找我们工作中在世界上与众不同的深刻意义。我们将共同见证这一点。
⑾我在北加州与你们分享帮助职业人士的想法，而Xbox团队在南加州参加E会议分享帮助游戏玩家的想法。我希望你们看看太平洋时间点分举行的E新闻发布会。
⑿微软和领英之间的合并，有人看好有人看衰，但是不管怎样，作为用户的我们都希望可以享受到更好、更优质的服务。