⑴年的第一个假期，似乎比以往更长久一些，新冠状病毒的来势汹汹，打乱了所有人的计划和安排，尤其是打乱了绝大部分的企业的计划和安排。
⑵也许，在以往大家都会巴不得假期更长一些，但是这一次似乎大家都盼望着假期能快点结束，大家能快点的上班工作，尤其是对于中小企业的企业主来说，开工的心情更是心急如焚，因为假期越长，大家的损失越大，很有可能因为这次假期的不确定性导致企业倒闭。
⑶这几天我想大部分的中小商家都不好过吧，固定开支一点都不会少，从年后快递开始停到现在个把月了，这个把月的开支是需要支付的，但是营业额是很低的，目前公司人员都不能回来复工，而且工厂开不了工，货做不出来，货源稀缺，没办法发货，加上物流的不畅通，让我们对于盈利方面束手无策，如果再持续没有营业额，那真有人面临破产的风险了。
⑷面对这次灾难，我和大家都一样，都是第一次经历，所以我自己也面临很多的困境，要说建议给不敢盲目给。但是自己毕竟也是在这个行业，所以这里和大家谈谈我自己的应对措施吧，仅供大家交流参考，也欢迎大家能过一起交流，我们二类电商人一起出谋划策共度难关。
⑸一：缩衣节食，精算财务的账
⑹在这个时候，一定要减少不必要的开支，尽量的做好现金流的管理，因为真的现在我们谁也没办法知道疫情什么时候能结束，这是一个寒冷的冬天，现金流就是这个寒冷冬天的煤炭。如果煤炭端的太早，持续不到来年的春天，可能就会让活活冻死。
⑺对于现金流紧张的商家一定要把控好推广费用，这个时候，我们都没把握说什么时候能恢复正常，所以要尽可能的把利润最大化，可能很多人需要改变下以往的推广方式和策略。这一次危机要增加我们对现金流的足够重视，要精算财务账，要明确哪些是必须要的投入，哪些是可以节省的，趁着这次危机，好好把财务方面的事规划好，学会算账。不仅能够应对好这次危机，也能让我们以后在经营过程中更有资金流管控的能力和方法。
⑻趁着这次危机，好好把财务方面的事规划好，学会算账。
⑼二：带动员工的积极性
⑽放假时间长了，我最怕的是员工惰性强了，就算到时候复工了，很多人的心也静不下来，为了能够在到时候复工的时候大家能快速的进入到工作状态，必须要在这段时间把大家的积极性带动起来，所以，云办公也是必须的，要每天给大家任务，让每个人都有事可做，把工作透明化，建立可行的考核制度，在这一段时间中，让大家能感觉出来每天都是在上班，和平时工作一样，一定不能让员工玩的太久，这样，到时候复工就更加的容易进入状态。
⑾三：重新制定规划
⑿很多商家在去年的时候，就做好了规划，但是，你会发现这一场疫情把大家的节奏都打乱了，就拿做服装的来说，我们都规划好了什么时候拍照，什么时候制作落地页，什么时候制作推广视频和图例，什么时候换新与推广，但是现在所有节奏都让打乱了，如果疫情持续下去，复工期进一步延长的话，整个节奏会更加的乱，对于像服装这种行业来说，可能整个货品结构的节奏都会打乱。
⒀因此，一定要重新再制定规划，而且要尽可能做多套补充规划，因为这个时候谁也没把握说什么时候会恢复正常，为了更好的衔接后面的工作，尽可能的多做几套准备吧。
⒁这个时候其实是最容易出新打法的时候，因为以前的很多策略和打法都不适合现在的情况，所以大家也要多头脑风暴，寻找新的打法，寻找新的策略，也许你会因祸得福闯出一条更适合你的道路。
⒂四：精算细节打通整个产业链
⒃在我们做二类电商的时候，盯着成本优化，产品选择的时间比较多，但是现在我们可能要更加聚焦到其它的一些链条上面，比如我们的客服服务、店铺评分、优质物流、私域流量上面。
⒄我们现在沉下心来仔细的思考和寻找优化这些节点的可能，让这些业务线的优势更加的显现出来，印证了我们在第一条聊到的资金精打细算，并且不放过任何一个可以盈利的可能，能保证资金链的运作就是从两个入口来切入，一个是我们的运作成本优化紧缩；另外一个就是把握任何可以盈利的机会，完成自己产品的营销。
⒅私域流量和客服服务这两块的利润点不可小看，我们的客服服务不仅能够打造出自己的口碑，并且可以让客户更加的拥有疫情中的温情消费体验，而私域流量更是应民众所需的端口。
⒆在私域流量打造中，我们扮演者与消费者是朋友、意见领袖的角色，并且现在交通闭塞人们都多时间在家自我隔离的时刻，更需要人与人的交流和沟通，更需要可靠和安全的产品保证日常的需求、对自我的防护。
⒇当然在这个时期，如果各位广告主的企业有任何困难的，有问题需要资讯帮助的，与老寒联系，我们会尽最大的可能帮助大家一起共渡难关。