⑴疫情期间，很多服装人都咨询我现在库存有些多，我应该通过什么办法去库存。去库存的办法非常多，今天分享一个服装圈社群的完整的实操干货，教大家如何在天时间狂销件衣服。
⑵店主老刘在月上旬做了一次狂销清仓的活动，天的时间成交了近件衣服，每天的店里都是人山人海，就像打仗！不仅把几年的库存一扫而空，收回了本金，还赚了不少。非常让人惊喜！
⑶老刘：“其实我是一直苦恼做服装留下来的库存，如果直接打包给尾货商吧，这个价格又惨不忍睹，直接销售吧，也完全跑不上量。所以我就想结合下促销活动来好好清仓一次，真的感谢老郑的帮助！”
⑷、我的店铺定位在岁到岁的成熟男性，中高档，款式要求时尚新颖，但是款多量少。我们一直都秉着这样的理念：希望能体现出每一个客户自己特有的风格，这也成为我们店的标志性特征。
⑸、因为自己一直都在经商：毕业以后从未离开过销售这个行业，所以对店铺的经营和管理是轻车熟路，关键是货源问题。刚开店时候，由于不太了解市场，经常在网上找货源，看款式，但是回来的货总是不尽人意。后来多亏了老郑一路上的指导。同时我也亲自多跑跑多看看，要经常去跑市场，汲取别人的好经验。
⑹、货品的组合：散货＋尾货。一直认为散货可以自由组合，风格多变，更可以体现出自己店铺的独特性。库存货，价格比较合适，质量也放心，还可以中和散货的价格（当季市场的新货价格都比较高的，这样的结合可以降低压货的风险，也没有太大的资金压力。
⑺二、促销活动（天的时间清掉件
⑻什么是促销，促销就是在适合的时间，适合的地点，用适合的方式和力度加强与消费者的沟通，促进消费者的购买行为。
⑼.促销目的：经营服装店，就会有库存，促销就是为了减少压货，收回资金。
⑽做库存尾货的心得:
⑾a,个人觉得做尾货，还是拿单一款的货比较好些，比如说纯连衣裙，纯羽绒服等等；
⑿c,就是码数问题，这点很重要的，也是成败的关键，一定要了解你店里什么码数的衣服最好卖，能卖上价，那你拿的这批货里不好卖的码数的比例是多少，你都要心中有数，这样你做了大概的利润统计，那么你就知道这批货是否可以放心吃了
⒀月上旬我在店里做了一次促销，目的就是清掉前两年卖剩下的库存积压衣服，更重要的是带动销售当季的新款衣服。事实证明，这次活动是成功的，用了天的时间，卖掉了近件衣服。
⒁老郑经常和我说，做事情一定要先做详细的系统规划，这样临阵才不会手忙脚乱。如果只凭一腔激情去做事，十有八九要出事。促销也是一样的道理。所以说前期准备工作就很重要了。
⒂整理所有库存下来的衣服，分类放置，便于挑选。需要熨烫的一定要熨烫一下，这样价格可以卖高点。
⒃下调当季衣服的价格，活动期间的价格一定要低于原来的价格，走量的时候，要的就是边际效益，不一定最高的价格，利润就最大。就跟麦当劳一样，实行元套餐后，总利润不是下降，反而增加很多。真正实际操作还要结合自己的客户群，当地的消费习惯，知己知彼，百战不殆，活动之前一定要心中有数，有的放矢，才能成功。
⒄使用各种广告词语，营造热闹，忙碌，低价格氛围，制造紧张气氛。我们店里这次做活动，是全场元起，最高元。因为元这个数字相当给力，很多人是冲着这个数字来的，但同时连带销售了其他价格的衣服。元价格低，但是质量也出乎意料的好，所以短短半天时间，店铺所在的那条街，相继传开：那家店价格超低，质量超好。顾客买完之后觉得物超所值，就带着邻居，约好亲戚，相拥而来。一天来四五次的客人有，每天都来的客人也有，还有几个阿姨从活动的第一天到最后一天，每天都要来几趟，每次都要带几件回家。（元的衣服有一部分是尾货，所以口碑效应很好，唯一缺点就是码数超小
⒅活动期间要请一些熟人或是老客户来帮忙。因为老客户比较了解店里的衣服，对店里的衣服很有信心，又不是导购，只是临时帮忙，介绍起来也就很从容，有说服力，顾客也很容易接受。
⒆很关键一点，就是活动的前一天要电话通知店里的忠实客户，跟他们讲明活动的宗旨和目的（特价商品也是原来价格高的好衣服，一年一次，先到先得实惠，所以特别先邀请老客户来挑选，以表示对他们的尊重，让老客户先来的目的一方面是增加他们对店里的忠诚度，另一方面是让他们来烘托气氛，增加人气。
⒇促销活动关键是把现场的气氛烘托好（营业员之间要配合好，音响，灯光，店内墙上粘贴的广告语等，只要气氛好，很多顾客就不理智了，尤其是帮家里人买衣服的女人就会相互攀比，开始激动，激动的结果就是多买衣服。特价只是个虚头，卖当季的新款衣服才是真的。当然往年的衣服质量非常好，只是款式有点过时，但是价格已经打破他们的心理底价，只要能穿上不买都不行啊，一般的人都会选几件，不会空手而归的，事实上，后来的部分客户自己抱回来说，他们一个人在活动期间都拿了二十几件，三十几件。
⒈气氛烘托：使用音量大的扩音器，要不停的制造紧张气氛，某某款卖掉几件，就剩下一件，需要的快去找营业员试衣服。某某款唯一的一件，很个性，很独特，这位帅哥还在试，想要的赶紧去看看。这样的气氛致使越来越多的人进店，高峰时间店里的人出不去，外面想进来的人进不来，试衣间和卫生间里都被挤满了。因为抢夺一件衣服，发生争执的也有。当时人们的电动车把我门前的公路都堵了。
⒉三 活动期间存在的问题：
⒊、包装袋准备少了。
⒋、当季衣服备货量不够，活动的第五天就没衣服买了，最后几天店里的衣架都是空的，每天还有很多人来询问，还有没有衣服了，几天能回来货。没有办法，只好翻箱倒柜的拿春装出来，因为当时人气还是很高，所以春装成交量也很可观。
⒌、活动期间，因为太忙，看不过来，有一些衣服被顾客争抢试衣服不小心都撑破了。
⒍、预防部分客户趁乱偷衣服，这次活动丢了几件牛仔裤。
⒎、促销活动之后的上新阶段，合适的定价最为关键（价格不能定太高，因为之前很多老客户都买了不少衣服，马上又到了各店清仓甩货阶段，一定要让她们觉得性价比最好，利润可以不要求很高。也是接下来利用我家上新，价格也很实惠，别家都在打折的新形象面对客户，继续让客户忠实与你的店铺。
⒏老刘的成果非常的好，但是每家店具体实际情况都不一样，希望大家按自己的需求处理！服装圈社群每天分享实战经验干货都是不间断的！如果你想和更多优秀的服装生意人交流经验，获取行业信息，进行人脉货源资源对接合作，希望能获得更多的帮助和价值从而把生意做的更好。欢迎加入！