⑴很多的商家做二类电商，其实在现在很成熟的运作团队下，选到了好品，能把货卖出去并非难事，但是为什么很多商家还是在到处寻找靠谱的代运营公司帮忙运作呢？
⑵因为同样的是卖出一单产品，别人可能是在赚钱，而大多数人发现，自己确确实实在亏钱，并且是卖出一单就亏一单。这让很多商家感到心惊胆战的事情。
⑶首先我们从源头来看——货源
⑷你的货源供应链是否是具有优势的？
⑸什么是供应链优势？很直接，一是价格，二是生成供应能力，三是稀缺差异化的产品、同样的产品你的货源成本比别人高，你的利润空间很明显的会被压缩，可能这一块钱就是压垮骆驼的最后一根稻草，你每单赚.元和每单亏.元，一万单就是赚和亏的差别，产品一旦爆单，你的产品厂家能否及时供应，及时发货？稀缺差异化的甚至带专利的产品，一旦测起来别人一时半会都跟不了，第一口肉是你先吃。
⑹货源之后再看广告成本
⑺同样的，我们也换算成量化指标：转化成本。
⑻这里就是衡量你的运营能力了。运营选择一款真正有潜力的产品上线测，或者选一个刚起量的产品跟，这是核心中的核心，产品起量前，核心就是创意素材！目前的素材多半以视频素材为主，有好的视频制作团队能够根据平台用户习惯，产品多个维度卖点做成真正有优势的素材，也是必备条件。
⑼在起量以后，我们压缩投放的地域和人群，更精准的优化定向，砍去不精准的人群以后，留下的“意向客户”再进行出价降价，当你了解了出价机制就知道，除了不断优化素材获取曝光以外，往往是你的出价高于别人的出价才能获得更多流量进来，但是高出价基本就会遇到量拿到了，广告成本降不下来的问题，这时候就需要根据账户数据分析，多半还是优化创意，落地页为主要工作，更优质的创意让点击率上升，让人更有欲望的落地页提高转化率，将这些能调整到最优的方案，需要我们去测试，并且获得ROI的参数。这样才能核算出成本。
⑽当你完成广告的推广，并且下单了，物流和签收率又是两个拦路虎。
⑾与货源的价格相类似，物流的价格会比货源更加难谈，货源的价格可能差几毛，但是物流都是差几元。在你没有大量的发货量的时候，很难跟物流达成很优质的协议——价格低，而且服务好。这时候就得寻找更优质的物流商资源，往往专做二类电商的物流商大部分拿的都是大客户拼框的价格，比找直营谈价格要低的都，物流品牌的选择还要考虑服务质量，比如物流的速度，送货上门的态度，有没有退货仓等等等等。
⑿而签收率写在物流里，一个是要考虑物流对货物的保护情况，另外一个是外部的包装，这一点对签收率影响很大。
⒀最后的一步是你的客服系统，在订单出现异常订单时，需要客服进行异常单处理，包含地址不明确、收货信息模糊，订单量错填等问题，通过客服对的联系，将订单处理完善。在货物被拒签时客服对订单挽回，打电话核实拒收原因，耐心处理，引导客户完成签收或者帮助客户处理拒签的问题。之后客服还可以以回访的形式引导客服复购或者加单。试想象，如果对这一系列的客户采取冷处理（无客服处理以上问题，那么这些客户不仅仅是流失掉了，而且还白白消耗掉了你的广告费和物流费用。
⒁当我们反思和回顾完我们的整个项目以后，恍然大悟：原来还有这么的空间可以操作，这么多地方可以提高利润点，我们与赚钱的那些商家，差就差在“精细化”这一个词上。所以在二类电商走上正轨的今天，我们不能再一昧的追求短平快，想着在风口随便捞钱，而是要确定好整个项目产业链的核心所在，把每一步都做精做细，才能在众多商家中脱颖而出，赚得自己心目中的利润。