⑴阿里将财报里的客户管理营收与佣金营收统一合并，意在更好反应对商家价值的创造。
⑵淘宝/天猫在内的核心电商依然是阿里基石，新零售、云、物流逐渐成为新的增长发动机。
⑶年活跃消费者的绝对增幅要高于移动月活跃数，阿里将继续挖掘单个用户价值和深度，以保持增长态势。
⑷月日晚间，阿里巴巴公布了财年（月日至第二年月日为阿里一财年第二季度财报。
⑸Q季度，阿里的营收.亿元，同比增长%；非会计准则下，净利润 . 亿元，同比增长 %。
⑹在—双的传统淡季期，%的增速对于体量庞大的公司而言，并非易事。阿里延续了上季度“国内核心商业业务恢复”的状态，不过在用户增量上，也遇到了挑战。
⑺过去一段时间，这个中国最大的互联网平台，频繁地登上头版头条。
⑻刚刚开始的双风头正劲，开场分钟，个品牌成交额破亿，预计会有亿人登陆淘宝/天猫；
⑼市值一度突破亿美金，让它睥睨中国乃至全球互联网产业；
⑽但蚂蚁暂缓上市，阿里也受到影响，未来仍需要时间静待开花结果；
⑾越来越多的挑战者对其发起冲击，从黑马拼多多，到“杀时间”的抖音快手，从传统电商到同城零售、直播电商，各个领域都面临挑战。
⑿在流量打散，电商混战的局面下，阿里集团董事会主席兼CEO张勇最近演讲，多次提及一个词：「数字化」。“数字化是不确定性中最大的确定性。”
⒀「数字化」如何解法，在这季财报中或许能找到答案。
⒁市场对于阿里、京东、拼多多电商三强的财报解读，有着不同的侧重。阿里京东更关注用户增长等整体表现，拼多多更侧重成长性，如GMV（平台交易额等指标。
⒂Q季财报中，财务数据的几个关键指标，收入和净利润，阿里都超出了市场预期。
⒃截至今年月日止的个月，中国零售市场年活跃消费者AAC达到.亿，比上一季度增加了万，移动月活数MAU为.亿。从增幅的绝对值看，来平台买的人比来平台逛的人要更多。
⒄而在用户总量上看，年Q季度（自然年，京东年活跃购买用户数.亿，拼多多年活跃买家.亿，都在继续追赶阿里。
⒅中国互联网络信息中心(NIC)统计报告显示，截止今年月，中国网民有.亿，阿里近亿的MAU（移动月活数已经非常接近这个数值，接下来的增长发力点或将聚焦于用户的使用时长、消费深度。从手机淘宝双前的信息流改版中，也能发现这一趋势。
⒆阿里财报将整体业务分成了四大业务体系：核心电商，云计算，数字娱乐以及创新等其他业务。
⒇从营收比重上，淘宝/天猫在内的核心电商依然是基石。
⒈传统的两项营收支柱：客户管理即广告营收（Costomer management与佣金营收（mission，本季度开始统一合并披露，两项合计在总营收的占比为%。
⒉阿里调整沿用多年的财务统计口径，本身就是一大看点。平台电商销售的传统属性在继续弱化，商业操作系统对商家价值的创造继续凸显。
⒊双前，淘宝首页改版，实现了商品信息流化，增加了短视频内容占比，内容化正成为年淘宝ALL in无线一样重要的战略。
⒋淘宝从消费APP转向“消费媒体”。年上线的淘宝直播，如今成交额超过亿，和抖音、快手等内容平台共同做大了电商直播市场的蛋糕。
⒌淘宝特价版月活跃用户在 年 月超过 , 万。同时在淘宝与淘宝特价版上消费的消费者，其购买频次及平均消费增长较只用淘宝的消费者更为快速。
⒍今年双增加了买房买车买课的新品类，商品池不断丰富，又上线了云养猫内嵌式小游戏，搭建不同场景。说白了，既要加强逛逛逛人群的粘性，也要拓展买买买人群的购物选择。
⒎从上述一些列排兵布阵上发现，阿里试图搭建立体的数字化经营平台。用沉淀了年的数据能力，为商家提供包括消费者运营、新品开发、供应链管理，创造更高效率与价值增量。
⒏财报显示，淘宝GMV增速在月恢复至%，达到疫情以来最高。天猫线上已付实物商品交易额（GMV则继续保持了 %的同比高增速。
⒐消费者买的最多的是快消品，包括食品和饮料、保健、美容和个人护理，天猫的强类目服饰，增长速度已经恢复到疫情前水平。
⒑在今年的阿里投资者日上，阿里CFO武卫给出一组数据，超过.亿用户年消费规模超过元，年度留存率达%。主打下沉市场的淘宝特价版，截至月的月度活跃用户超万。
⒒年度活跃消费者AAC（Annual Active Consumer和用户年平均消费ARPU (Average Revenue Per User)能够增长，就能吸引商家来开店—推新品/新品牌—多元需求得到满足-更多用户来平台逛、买，形成“飞轮效应”。
⒓另外，在代表业务多元化的非零售板块中：
⒔云业务代表着未来的盈利潜力，本季度收入达亿，同比增长%，经调整EBITA利润率为-%；
⒕菜鸟本季度收入同比增长了%，每日派送的跨境包裹量近万件；
⒖数字娱乐业务同比增长%至.亿，亏损明显收窄。
⒗菜鸟物流和云，正在成为中国零售市场之外的多轮驱动。
⒘本季财报中的另一大看点，是国内电商业务中的「其他」，也就是新零售业务崛起，增速已经超过天猫/淘宝。
⒙新零售业务收入，包括天猫超市、盒马、天猫进口直营、考拉等自营业务。本季度，这部分收入为亿，同比增长%, 在国内电商收入占比达到%，成了这段时期的增速担当。
⒚判断一个业务是否有潜力，离不开这些因素：、增速；、对总盘子的重要性。
⒛过去两个季度，新零售业务业务都是阿里经济体版图里，跑得最快的那个。
①财年Q，贡献了亿元收入，同比增速%。财年Q季度，贡献了亿元的收入，增长率达%。这代表着阿里在零售板块的新尝试，虽然本季度新零售业务的收入增速放缓，但经EBITA调整，亏损额已经从去年的.亿缩减至今年同期的.亿。
②阿里早已不是一家电商公司，创造盒马鲜生、收购银泰、控股高鑫零售……通过自营、收购、合并的方式，搭建起新的业务线。
③为什么如此重视线下商业生态的构建？教科书般的答案是：线下购物消费体验有线上无可替代的优势。
④线上是阿里的优势，但线下的商业生态复杂多样，被互联网、科技改造的空间更大。有人预测，未来的经济是体验经济。放到业务场景中来理解新零售追求的极致体验。
⑤在投资方式上，阿里更看重业务的耦合，大而取其优，大而有创新，要的是能带来增量。最近亿美元控股大润发母公司高鑫零售，瞄准的正是这个庞大的线下市场。
⑥再看阿里其他一些重资产业务。本地生活服务本季度收入同比增长%至.亿元。在-月，饿了么的日均付费会员数量同比增长了%。
⑦饿了么GMV从月回暖，官方表述，单笔订单的单位经济效益为正。就是说，包括快递小哥的佣金在内，摊在每单外卖里的成本已经转正。
⑧盒马鲜生已经在全国开出 家门店，年活跃消费者超过万。
⑨阿里巴巴的“重资产/自营业务”，包括新零售、本地生活和物流，重要性正在不断提升。
⑩本季度，上述三项营收相加，在阿里总收入的占比已经超过%，接近淘宝/天猫一半的体量了。
Ⅰ我们认为，淘系电商仍然会是最重要的基石，新零售、同城零售等业务发展至今不过年时间，但增速很快，将成为打通C端消费者，串联起B端商户和供应链一把钥匙，成为阿里收入和利润的另一个飞轮。
Ⅱ“阿里有句话叫‘履带式发展’，就是我们永远为今天而工作，为明天而投资，为未来而孵化。”张勇说。
Ⅲ年，次贷危机影响波及全球，阿里第一次宣布启动“春雷计划”，帮助中小企业度过寒冬。当年月，第一届天猫双诞生，个品牌参与，最终取得了万元的销售成绩。如今，“春雷计划”与双都走过了一个轮回。如果说，阿里第二季度财报，是一份支持中小企业数字化转型发展的成绩单，那今年双将是检验阿里商业创新，帮助商家生意回暖和新消费潜力释放的最大战役。