2024年11月微商品牌怎么带货(剖析朵嘉浓的创新模式)

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  ⑴前言:朵嘉浓品牌创始人蝉禅是沸点兄弟会成员,也是推动微商行业发展十大人物之一。

  ⑵最近发现他们动作挺多的,就出了这篇文章。

  ⑶本文纯属我个人单方面的观察。

  ⑷我:朵嘉浓最近有点猛,他们的创新值得很多微商品牌学习。

  ⑸勇哥:他们做什么了?

  ⑹我:你觉得微商品牌现在遇到最难的问题是什么?

  ⑺勇哥:微商无非那几点,顾客要产品质量,代理要流量,总部要销量。

  ⑻我:老板总结得精辟。我来跟你分析一下,朵嘉浓怎么猛了,你还记得月份我参加了一场朵嘉浓的四周年年会吧?

  ⑼我:因为我认识很多朵嘉浓的代理,在那次他们周年的年会上,我发现他们的成长远远高于我了的预料。后来我就沉下心来观察了一下,发现蝉禅真的是一个高手,在思想,组织,产品,培训,创新上,都有一套。

  ⑽勇哥:说说你看到的?

  ⑾我:好,都是我自己观察总结的,可能与他们内部的不同。

  ⑿勇哥:没事,就说你观察到的就好了。

  ⒀.朵嘉浓是如何统一思想的?

  ⒁我:上次我参加朵嘉浓年会时,发现他们有几个文化非常好。只是我观察的,并不是他们企业文化上说的。

  ⒂勇哥:什么文化?

  ⒃我:师徒制,坚持文化,感恩文化和成长文化。

  ⒄他尊敬他的师傅,他的徒弟自然就尊重他。他的徒弟尊重他,他徒弟的徒弟也自然对师傅表示尊重,这种文化就一层层的传递下来了。

  ⒅朵嘉浓的代理都特别能坚持,因为蝉禅自己写文章写了多篇,他的代理中写几百篇的也很多。所以坚持文化也是自上而下的。

  ⒆勇哥:去年微商春晚的时候,蝉禅不也组织他的代理做了培训吗?

  ⒇我:是的。教练技术的。我认识的几个,参加完教练技术后,完全就变了一个人。所以,他是通过培训,活动,还有从上到下的传承来统一思想的。

  ⒈.朵嘉浓是如何做组织布局的?

  ⒉我:朵嘉浓要出线下店了。

  ⒊勇哥:很多品牌都有线下店。

  ⒋我:我是这样思考的,朵嘉浓一直在做微商直营,线上推广比较多;后来从一个品牌到多个品牌;今年我观察到他们在做一些线下的活动,再加上推出线下店,我觉得,他们的线下店与其他品牌不一样。综合实力会更强。

  ⒌勇哥:怎样更强呢?

  ⒍我:他在打通点线面体,真正把微商做实了。

  ⒎我:原来单品线上直营是单个点;后来有了多品牌线上线下相结合;现在又开线下实体店,最最重要的是,他们开始了多种线下实体合作和线下引流。所以,朵嘉浓的线下店会非常厉害。

  ⒏其实我分析,之所以蝉禅可以实现这样的布局,有两个原因。

  ⒐勇哥:人和思维。因为他有人,他之前做了操盘手班,每个项目都有专人负责。

  ⒑我:是的,我看到他有经常出去学习,所以思维和格局,比我见到的很多品牌都远很多。

  ⒒.朵嘉浓是如何做产品的?

  ⒓我:昨天还是前天,我看到蝉禅朋友圈又发了一个新的特别化妆品的批文。

  ⒔勇哥:微商品牌上新品是很正常的事情。

  ⒕我:我说说我的观察。每次他见到我的时候都会问妮妮姐,你观察的,现在市场上哪个产品卖得特别好?

  ⒖勇哥:他也问过我。

  ⒗我:我猜,只要是他见到的,对行业有些观察的人,他都会问。你没发现他混的圈子和交集的人吗?人脉是一个方面,资讯可能是更重要的。对了,他还有一个得天独厚的优势,他家有个哥哥还是弟弟,是护肤品类专家。而产品出来,不是他自己定,而是操盘手来定。这就说明,朵嘉浓选产品是三维选品。专家意见,市场信息,和操盘手选择。 真正哪个产品能够上市,什么时间上市,只有操盘手选择了,才能面市。

  ⒘我感觉和宗毅的裂变式创业有点象的是,也在用人民制投票。

  ⒙.朵嘉浓是如何做培训的?

  ⒚我:我一直在参加朵嘉浓的文案训练营你知道吧?

  ⒛勇哥:不知道呀。

  ①我:我观察我同期的学员时,发现她们的朋友圈,有的时候会晒产品知识的,有的会晒文案,还有人会晒NLP培训等。所以我总结了一下,可能不全面,朵嘉浓的培训分为:公司组织的,统一思想的;品牌组织的,学习产品知识的和案例沉淀的;自发组织的,文案营等;也有外出去学习的。

  ②培训其实有多方面的作用,一个是学习知识,增强技能;代理之间有更多交流,互相鼓励,稳定性更强。

  ③我还看到他们有很多代理出去参加培训,比如推的,我跟一个代理聊天时,他就告诉我说他有参加几个关于流量的培训,还说他学会了分享给我。

  ④而这段话又让我看到一点,朵嘉浓的代理,很多是自发去学习,而不是等着总结安排学习什么。这种主动性和积极性特别赞。朵嘉浓的学习成长文化做得特别好。

  ⑤.朵嘉浓是如何创新的?

  ⑥你有没有看到小胖朋友圈:玫瑰花都已经买好了,谁送我一个女朋友?

  ⑦勇哥说:看到了呀,似乎是谁卖给他卖了。

  ⑧我:是的,卖给他花的那个人就是朵嘉浓的代理。卖花真不是为了卖花,而是为了地方的流量裂变。当所有品牌都在为流量烦恼时,他们已经想出了多种突围的方式。

  ⑨勇哥:你观察到的有哪些?

  ⑩我:朵嘉浓的创新是从上到下的,全员发动的。

  Ⅰ你还记得有次我们去曹铭那,曹铭说蝉禅在玩抖音,流量很便宜。我观察,只要是新鲜事物,蝉禅都愿意去尝试。喜马拉雅流量,头条流量,他的团队都尝试过。

  Ⅱ每次尝试,肯定有做得好的,也有做不出来的。肯定有先自己去尝试的,比如我看蝉禅文章时,就有说这些送鲜花的活动,有一个代理做得特别好,就将她的经验拿到其他地方复制。

  Ⅲ关于流量这块的创新,有线上的,也有线下的。正是因为他把创新和分享做得特别好,所以无论外部环境怎样变化,他的整个品牌都会走得很好。因为所有人都在创新,而不是等着他一个人去创新。