⑴友情提示：本文内容过多，建议在空余时间静心阅读。
⑵产品怎么做成爆品？
⑶很多人思考，很少人讲透其科学路径。
⑷这篇文章根据我过去的实践，试着给大家一些我的答案！
⑸是赶上一个好时代
⑹最近人人都在谈消费升级，却很少有人抓到红利。
⑺什么是消费升级？
⑻我找了一个精辟的解释，就是十九大报告中说：人民群众日益增长的物质、文化、生活需求。在这种消费升级的趋势下，我们有一句口头禅：“几乎所有的产品都可以重新做一遍”。主要是三条理由：
⑼第一条：整个用户群变了
⑽第二条：品牌的替换现象
⑾第三条：新技术的出现
⑿第一条：整个用户群变了
⒀尤其是新一代的消费者，他们有不同的需求。
⒁举例来说，一个后的妹妹，她去买内衣的时候，一定不会买她妈妈用的品牌，她认为那是后，后用的品牌，我作为后，用另外一种品牌，她们这个内衣的需求不一样，老式的内衣大都是蕾丝的，有钢圈的。
⒂以前的女性用户，都是在乎别人的眼光，但是用户调研发现，后女生买内衣，更在乎舒适性，而带钢圈的不太舒适。
⒃第二条：品牌的替换现象
⒄这个替换现象怎么理解？
⒅本土品牌取代洋品牌。比如现在自己去买电视机，我们再也不会说一定非得去买像松下这些洋品牌，国产的电视机就挺好的。
⒆年轻品牌取代老品牌。有些老品牌一些惯性在里面。或者说有时候，老品牌的团队也偏老，可能都四五十岁了，这样的团队也很难理解新用户。品牌老化以后，你就赶不上一些更加新锐的年轻品牌，这些年轻的品牌，他们的团队很年轻，也更容易理解我们这些新一代消费者，因为他们的年龄就和消费者的年龄一样。小米的员工平均年龄也是二十八九岁，正好是和小米的用户群，一样的年龄。很容易做出到岁的理工男喜欢的产品。
⒇第三条：新技术的出现
⒈举电饭煲的例子，以前的电饭煲就是一个普通的电饭煲，现在的电饭煲有压力，有IH，有智能。它可以根据你的口味、米种，来调节这个煮饭的一个加热曲线，这些新技术就会给电饭煲这个产品带来更新换代的机会。
⒉那么机会很大了，我们再来说说现实的问题，实体创业做产品，怎样抓住这个消费升级的机会。
⒊实体创业常见的三种困难
⒋代工企业做品牌，没有经验。
⒌我曾经遇到一个江苏的专门做女包的代工企业，他给国外很多大牌的奢侈品来做女包的代工，按理说他的产品的品质，应该是非常不错的，他们花了上亿元来做自主品牌。结果都是打了水漂，这种情况我后来还碰到很多家。
⒍产品做出来了，渠道的费用特别高，产品卖得不少，结果一算账不赚钱。
⒎有些同学特别想把产品卖进一些所谓的新零售的渠道。
⒏比如说小米有品、云集、网易严选，这些所谓的精品电商的渠道。结果不得其门而入，人家一看你的产品是进不去，这也是一种情况。
⒐不知道大家有没有碰到类似的情况，我在实践中，很多企业家都是上面的三种情况，那我们来分析：
⒑产品卖不掉、卖不好，到底什么原因？
⒒尤其是有些时候我们帮国外代工做的挺好，自己做产品就是不灵，做品牌也不行，这背后的原因有两条：
⒓产品本身的原因很多时候产品卖不好，打水漂，各种各样的问题，主要的是产品本身有问题。有时候我们做产品的叫自家孩子自家爱，你觉得自己的产品挺好的，别人就是看不上，所以我们要分析产品本身是不是有问题，那产品本身常见的第一个问题就是没有把握用户需求，或者说是个伪需求。这个时候，产品质量做的再好，硬是没需求就卖不掉。
⒔你的系统不能支撑你做自主品牌的产品，是系统的问题。