⑴有个后读者想来我的公司工作，哪怕不要工资也行，我当然不至于这么抠门。
⑵我问他：之前在哪工作？做了多久？为什么要换？他说在企业做新媒体运营，做了不到一年时间，因为感觉学不到东西，每天只是在执行，接触不到高层面的策划，看不到未来。
⑶我说，我们是乙方，创业公司，服务的是诸多行业的客户，各个项目交错在一起，我们最缺的就是踏踏实实的执行。
⑷其实，我更想说，对于只有一年经验的新媒体运营人员，且在职业生涯早期，最需要磨练自己的，就是一些具体的工作方法、技巧，说白了就是执行。小至一个ppt的制作，一个活动的策划，一个海报的设计，一篇文案怎么写，一个大号怎么投。
⑸说大了，新媒体运营其实就是由系统化的琐碎、繁多的具体执行工作，逐渐累积起来的成果，是一件复杂度远超局外人想象的事情，现在新媒体运营并没有标准答案，很多人都是在摸索，面对问题，给出策略，并通过系列手段予以解决，这恰恰是新媒体运营面临的最大挑战。
⑹犹如建造一个房子，在此之前，我们要做设计，做规划，定计划，打地基。如果执行能力弱，直接去参与顶层设计的东西，无疑是空中楼阁，纸上谈兵。再好的策划，更高的思维层面，更系统的思考判断能力，也是建立在坚实的执行基础之上的。
⑺所以，对于新媒体运营人员的职业规划，我的建议是先在一个行业发展前景好的甲方积累-年，系统参与运营一个产品或者项目，见证从-二三十万用户累积，从定位，到内容，到策划，到投放，具备实打实的累积项目操盘经验。
⑻同时，对各类运营手段、方法、技巧非常熟悉，从线上到线下，从写文案到做活动，从社群管理到广告投放。能充分感受并理解一款新媒体产品在不同生命周期的表现，知道每个阶段要做什么，结合产品和业务形态完成搭建系统的专业的新媒体运营体系，并形成自己的方法论。
⑼后来，那位小读者也经常和聊天，诉苦公司老板对他们的考核很苛刻，总是以用户数来定生死，这也是他想离职的原因之一。
⑽我说这个问题就不是你的问题，是你们老板的问题，老板太短视了，是以短视的单一的线下思维来做新媒体运营，这样往往很难做好。
⑾这也恰恰是传统营销思维与互联网思维最大的鸿沟，传统企业喜欢简单直接粗暴的讲究成本投入产出比，付出多少广告费，就要多少流量，多少销量，这和传统电商、传统微商思维一样，在这样的逻辑之下，我所做的任何事情，都需要立刻马上给我实际的具体的回报。
⑿首先，新媒体运营并不推广营销推广，运营比推广更有层次感，有节奏感，更加系统化。任何产品在早期过于关于用户增长，比如瞬间爆红，而互联产品本身的性能、体验、价值并不完善，即时引来大量流量，反而会加快它的死亡，和拔苗助长是一个道理。
⒀其次，用户增长重要吗？当然，这是我们做新媒体运营的必然追求。早期我们应该把焦点放在寻找种子用户，让他们围绕“口碑”来帮助我们做运营。
⒁衡量一款产品或者项目是否有打造的潜力，也是看种子用户的口碑如何。
⒂前天人民邮电出版社的许经理和我电话，她说想和我合作打造图书，也是因为看到圈里做新媒体运营的朋友在主动推荐我，传播我的文章，这就是我的种子用户在主动帮我扩散。
⒃有了口碑，说明用户认可你，说明你的产品体验已经有更完善的可能，也表明你有能力去服务更大体量的用户，而且口碑越好，说明我们后期推广方面的投放边际成本是越来越低的，因为你的内容，服务，理念，给用户创造的价值，给用户的惊喜，用户给你的反馈，是这一系列事件支撑起了这款新媒体产品的未来可能性。
⒄回归到我常说的一句话，新媒体运营，就是做好一件事，和用户做朋友，新媒体运营：诚意大于技巧，心法重于技法。