⑴电商对线下实体似乎总有一种执念。
⑵近日，商业那点事儿小编发现，今年月开业的淘宝时尚iFashion集合店再次恢复正常营业，该门店是淘宝在上海落地的首家服装集合店，两层共平方米，售卖品类涵盖服装、鞋包等，入驻品牌均为iFashion打标的淘宝店铺。
⑶发货方面，据工作人员介绍，门店还未与线上打通，用户若是在淘宝上购买，商品将从商家仓库而不是集合店发出。
⑷价格方面，根据大众点评部分用户的反馈，iFashion集合店里的商品价格、优惠与线上基本同步。小编浏览JNYLONSTUDIOS、EKCOOKIES等线上店铺发现，这类服装的价格多集中在-元不等。
⑸iFashion是淘宝年战略级重点且唯一推广的服饰品牌。很显然，淘宝时尚iFashion集合店的存在便是将这类店铺从线上向线下延伸导流，做品牌渗透，从而培育消费者的认知心智。
⑹抢夺线下客流，必然要将店铺开设在热门商圈，但这也意味着，要与其他品牌门店竞争，经营压力也会比较大。
⑺资料显示，Fashion集合店位于成熟商圈瑞虹天地，定位于高品质社区式商业中心，该商圈由太阳宫、月亮湾、星星堂等商业板块构成，分别承担国际美食、文化休闲、亲子体验、国际品牌购物等功能。附近如学校、医院、交通等配套设施资源也较为完善。
⑻据附近房地产租赁人士介绍，瑞虹天地商业区附近的常住人口能达到万，虽然不缺客流，但高端社区和老小区集中，中老年群体居多，年轻消费者有限。周边商场大品牌入驻率较高，地段整体租金偏高，例如，临平路一间约平米的商铺月租就要万元。“若不是有实力的品牌，很难进入商场。”
⑼除了客流和租金压力，iFashion集合店也要面临实体店的共性问题——陈列空间有限。小编看到，大众点评上有网友就留言道：“专门去看哈齿小姐的衣服，但发现仅占据店面的一小块，衣服款式也不太多。”
⑽相比线上随意跳转和多元化的展示手段，电商来到线下多少都会显得局促。今年月，京东的线上频道“京东新百货”同样落地线下开出实体集合店，然而，小编走访发现，位于房山的京东新百货华冠购物中心店规模其实更近似于屈臣氏，商品以集合美妆品牌为主，此外还有少量包包，未能像线上那样铺开服饰、居家、运动等商品。
⑾价格方面，京东新百货线下集合店实行线上同价，但线上有的活动，线下并不参加，京东会员无法使用。这在一定程度上也影响了顾客的消费热情。小编走访时，店内一位顾客就表示，同样一款珂润保湿面霜，京东新百货实体店售价元，但京东线上购买可以优惠元，买瓶单瓶更可便宜元，这么一比，还是线上更划算。
⑿时尚专家张培英认为，iFashion集合店和那些国际时尚大牌集合店并不是同一种经营思维，奢侈品集合店以去库存为目的，因此，折扣力度会比较大，而淘宝集合店是推新品，这些新品牌固然在线上有一定的粉丝，但不见得线下业务就好做。
⒀无论是iFashion集合店，还是京东新百货集合店，其实都是年兴起的“新零售”风潮的产物。
⒁当时，一大批线上平台争相布局线下，除了阿里、京东，网易考拉、小红书、唯品会、贝贝网等平台也纷纷在随后几年内开店。一时之间，社区店、奥莱店、儿童乐园、快闪店、精品店、购物中心、餐饮店、便利店等业态遍地开花，只要和自身业务有所叠合，电商企业都必须掺和一脚。
⒂当消费市场不确定性因素增多，企业经营压力又持续增强时，线下往往也是较早被调整甚至被放弃的业务。小编梳理发现，年，小红书、贝贝网、蜜芽均大幅关闭了线下门店，网易考拉门店也存在收缩情形。
⒃“电商在线下开门店，除了吸引资本讲故事，另一个考虑是传播和巩固平台品牌印象，毕竟现在线上获客的难度和成本太高。”一位资深电商从业人士认为，线下可以展示商品，提升体验感，导购还能借此做一些社群营销等沉淀用户的运营。
⒄零售业专家胡春才指出，过去电商大幅开店的主要逻辑是以资本做大规模，从而摊平线下成本，因此有很多店实际上不符合盈利模型。
⒅在财年一季度财报中，阿里表示，在淘宝天猫的服饰、消费电子等品类受疫情影响等表现不景气时，盒马GMV（商品销售总额季度同比增长超过%，呈现出不同业务间的互补性。
⒆这从侧面也反映出阿里对盒马销售业绩的看重。今年月，盒马CEO侯毅在内部信中提及，年要从单店盈利提升为全面盈利，深化精益生产、精益管理。“阿里基本盘压力不小，肯定会对盒马的试错容忍度有所放低。”一位资深生鲜零售人士对此总结道。
⒇疫情持续波动，消费需求放缓，实体零售数字化转型的故事走到了得讲效益的阶段。眼下，巨头仍在开店，但脚步明显不再激进，而是根据市场环境和业务优势进行调整。
⒈“实体店的优势在于能否带来更好的消费体验，包括精准抓住用户的产品需求，特别是针对细分人群的非标品打造，这是实体店与电商走出差异化路径的关键，否则只能成为线上平台的搬运工，很难吸引消费者。”胡春才总结道。