⑴市值多亿美金，拼多多用年时间证明了下沉用户的市场价值。在美国，类似的逻辑能成立吗？
⑵月日，被称为“美版拼多多”的移动购物平台Wish提交招股书，拟在纳斯达克上市。
⑶招股书显示，Wish是美国下载量最多的购物APP，目前月活用户超过亿，有万卖家，在个国家提供服务，截至年月，过去个月的收入达到亿美元。
⑷Wish的模式和拼多多非常像。
⑸同样以低价作为卖点，不到美元的项链、抱枕，不到美元的运动鞋和外套俯拾皆是；同样以图片信息流的方式取代搜索框，界面类似于小红书和拼多多的结合体；同样推崇游戏化的方式，拼多多是种树免费拿水果，Wish则是集邮换折扣代码。
⑹黄峥用“迪士尼+Costco”来概括拼多多的创新性，Wish的创始人Peter Szulczewski则在年的演讲中发表过非常相似的论述：
⑺“现在的电子商务有两点缺失，一点是产品设计上的缺失，我指的是人机交互的方式，人们寻找和购买东西的过程主要是通过搜索框；另一种是人口统计学的失败，有一些人被主流遗忘了。”
⑻然而，类似的见解和看法在不同的国家和土壤却有着完全不一样的境遇。
⑼拼多多成立于年，年上市，年就成长为市值千亿美金的新巨头。Wish成立于年，年时间，十几轮融资后，借助疫情对线下的冲击才开始走到IPO。
⑽这家打着“消费平权”旗号，为美国“下沉市场”、“隐形人口”提供服务的公司能走到哪里？
⑾瞄准美国的“下沉市场”
⑿中国有约个“城市”，个“县”，个“乡镇”，个“村”，屈指可数的一二线城市之外，大部分消费者来自下沉市场。
⒀这是拼多多崛起的基础。Wish也给出了自己瞄准的客户群体：
⒁“%的美国消费者和%的欧洲消费者家庭收入低于万千美元。此外，在非洲、中东、拉丁美洲和东欧等新兴经济体，平均家庭收入约为.万美元（约万人民币。我们建立Wish，是为了服务于那些看重实惠而非品牌和方便的消费者。”
⒂创始人Peter Szulczewski列举出Wish销售前的地区，其中大都分布是人群不密集的偏远地区。
⒃在美国，除了固有的低收入群体，中产阶级也正在萎缩，穷人市场越来越大。
⒄美国研究机构Pew Research的数据显示，从年到年，美国中等收入者所占收入份额从%降至%。年，富人的财富是中等收入家庭的倍，到年，这一数字变成了倍。
⒅不过，与拼多多在中国崛起的情况不同，美国的“下沉市场”最开始的深度玩家是线下元店。
⒆电商在线曾在文章《美版元店启示录》就分析过，线下元店在美国是一个拥有年历史的悠久业态，其中佼佼者Dollar Tree更是生命力旺盛，一年成交额相当于中国的个名创优品。
⒇对Wish来说，这无疑是直接竞争的强大对手。
⒈转机发生在疫情之后，受疫情的影响，线下线上此消彼长，Wish也在成立年之际久违地再次迎来速度较大的增长。
⒉招股书数据就显示，Wish在年的个月里，营收增长了％，而疫情前，在年至年之间，收入仅增长了％。
⒊除了瞄准“下沉市场”以外，基于图片和视频的信息流推荐也是Wish一出生就带有的基因。
⒋创始人Peter Szulczewiki和Danny Zhang在谷歌和雅虎当过程序员，原本Wish是基于图片的愿望清单网站，类似于导购和内容平台，用户通过点击图片可以链接到相应电商网站进行购买。
⒌此后经过几次调整，Wish成为一个可以进行商品交易的电商网站，核心还是满足用户逛街、浏览的同时进行个性化推荐。
⒍Wish的创始人认为，模糊购物是人类逛街的天性，“很多时候我们根本不知道想要买什么”，
⒎这种突出娱乐化的购物方式还被写在招股书上：“我们的用户体验是移动先行、基于发现、深度个性化和娱乐性。”
⒏“增长缓慢，亏损稳定”
⒐这样一家主打低价的撮合型电商平台，对欧美资本市场来说，最大的担忧来自于Wish最大的供应商。
⒑招股书中，Wish提到，平台主要的卖家来自中国，“由于中国卖家能以极具竞争力的价格出售优质产品，平台发展最初主要针对中国卖家，而中国是过去十年全球最大的商品出口国。”
⒒研究机构Marketplace给出了具体的数据，%卖家来自中国，其中广东卖家占了%。招股书还显示，截至年月日，Wish %的核心市场收入来自欧洲，%来自北美，%来自南美，%来自世界其他地区。
⒓几乎完全依赖中国供应链的问题显而易见。今年疫情之下，跨境物流受到严重冲击，成本快速上升，招股书就显示，年的前三个月，Wish的营业成本达到.亿，而去年同期只有.亿，翻了一倍还多。
⒔跨境电商同时也面临供应中断和交货延迟的种种问题，与此同时，商品短缺导致的退货上升、用户体验差等问题也一并爆发。
⒕在YouTube和Twitter等平台上，关于Wish平台一两个月不发货，或者货品丢失，客服不回应等问题的吐槽比比皆是。
⒖更糟糕的是，除了跨境电商自带的各种基因问题，Wish被称为“美版拼多多”的另一面还在于复制着拼多多最初被诟病的各种问题，如产品质量、服务体验等等。
⒗拼多多靠着快速的用户增长，某种程度上抵消了一部分市场的争议，但Wish目前则还不具备这种势能。
⒘过去年，Wish的月活用户从万增长到.亿，年度活跃消费者从万增长到万。这个数据和拼多多当然没有可比性，但真正的问题在于，在美国和世界范围内，这个用户增长的上限是多少？增长的方式是否有效？
⒙“我们估计，除中国和印度外，全球有超过亿家庭收入低于.万美元。”
⒚就增长上限来看，Wish还有很大的空间，但竞争对手也很多，比如仅来自中国的跨境电商平台就Lazada、速卖通、shopee等。
⒛增长方式上，目前Wish主要获取用户的方式还是通过花钱在Facebook和google上买流量，很难获得突破性增长。
①BC评价Wish的招股书，“增长缓慢，亏损稳定。”
②的确，从数据上来看，即便碰上疫情，Wish无论是用户还是营收都还只能算是小步前进，相比之下，亚马逊、Target和沃尔玛都达到了％以上的增长，其中Target第三季度销售额猛增了%。
③成本控制和亏损也很稳定，营业亏损和净亏损都只在到亿美元浮动。年亏损.亿美元，年.亿美元，在年的前个月中，则亏损了.亿美元。
④疫情对Wish来说，是一次难得的爆发机会，但问题在于，过了这个时机，它必须找到新的刺激点。
⑤建物流，结合线下
⑥Wish未来可能的图景
⑦如果以国内电商平台作为对标，走得慢悠悠的Wish接下来想走的并不是拼多多的路径，而是类似京东和美团的结合体。
⑧自建物流是Wish提到的一个重要项目。
⑨“我们最近开发和试验了不同的物流项目，以实现物流平台的货币化。对我们来说，这是一个相对较新的业务举措。”
⑩目前，Wish的物流服务包括船运、货运代理，报关、运输服务、仓储和物流等多种服务，未来，按照招股书的提示，他们还将与部分地区邮政网络及商业物流公司建立策略性合作关系，接下来，这种物流体系还可以类似京东物流一样，向其他平台的商家进行开发。
Ⅰ“我们打算向任何从事电子商务并希望获得可靠的、负担得起的全球航运解决方案的商家提供我们的物流服务。”
Ⅱ自营商品也是规划之一。
Ⅲ利用平台的消费者数据和销售趋势，Wish提到了未来可能直接从厂家购买产品进行销售。“虽然这一收入目前是一个不大的数额，但我们将继续试验和优化，有包括制定自有品牌战略。”
Ⅳ此外，本地化服务也在Wish的实践和规划之中。
Ⅴ目前，Wish已经接入了部分国家和城市的本地商铺，一方面为线下的商店带来线上的流量，另一方面也为一些在线商家提供线下提货点。“通过Wish Local，我们在线商家已经有近万个合作伙伴提货地点。”
Ⅵ如果习惯了拼多多式的增长故事，Wish毫无疑问并不是一个理想标的，但从成立到现在，Wish在资本市场受到的追捧并不少。
Ⅶ年月，Wish获得了万美元的天使投资，此后每年都有新的资金进入，年至年几年更是达到顶峰——获得了三轮亿美元的融资。根据Crunchbase的数据，这几年Wish总共筹集了亿美元的风投资金。
Ⅷ年月，Wish又拿到了一笔亿美元H轮融资后，当时估值为亿美元。而据英国金融时报报道，目前Wish的目标是以亿至亿美元估值挂牌。
Ⅸ如果预测准确，那这个起点，似乎并不比拼多多低。而在美国，亚马逊之外，一个新的电商巨头也有望崛起。