2024年11月波波连载23:招聘员工的思路已过时,师徒制才是未来

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  ⑵我发现,招聘员工的思路已经过时,培养徒弟才是未来。

  ⑶昨天啊,我跟我一朋友聊起来,他在上海干化妆品电商,他说他公司几十号人,没有一个是靠招聘来的,全部都是靠写文章吸引来的粉丝,每个来干活的人,还都给他付了万块,瞬间我就对他的做法充满了好奇。

  ⑷。说说这套师徒制思路

  ⑸我去过他公司,一栋小楼,一共四层,一层前台,二层员工办公区,三层他的办公区和接待区,四层,员工宿舍,跟食堂,他带我进去他四楼的宿舍,我去,一股袜子臭味,他说,这就是员工宿舍。

  ⑹他们都没白没黑都在拿着手机谈客户。就是他们撑起来了一年个亿的体量。

  ⑺我说,这些人都是怎么招来的?他说,他每天坚持写公众号已经年了,每隔几个月,他就发一篇文章,说,要开一个徒弟班,天夜,把自己这些年的干电商的经验传授出去。

  ⑻来上课的人,要给他交万块,并且他明明白白的说,会从来上课的学员里面,选拔出来操盘手,会去给他量身打造项目,就是把徒弟留下来,一起干项目,为他量身打造化妆品品牌。

  ⑼你看,这套方式,既有了人,又给你交了钱,还通过培训解决了经验的问题。

  ⑽。与普通招聘、培训完全相反的师徒制

  ⑾我说,怎么给他分钱呢?他说,每个月有一个保底块,然后再给到一个操盘手的项目分红。

  ⑿我说,你给他设定的这个项目的钱怎么分呢?他说,一个项目会设置成两个级别,把三个徒弟放到一个项目里面,一个是操盘手,做老大,另外两个,叫合伙人。

  ⒀比如说这个这个项目今年利润是万,先拿出来%,万给三个人分掉,比例怎么分操盘手自己定,另外,操盘手,还可以拿到整个盘子的%,相当于分走了%。

  ⒁你看,原来是内部培养,现在,他这套方案,直接通过开培训班,招募徒弟的方式解决掉了。

  ⒂我说,你怎么保证项目的成功率呢?他说,平行复制啊,产品都是化妆品,销售模式都是已经成熟的,其实是一种模式的复制。

  ⒃你看,他这套模式是有前提的,他控制了产品供应链,基于一个化妆品工厂,定制出来不同的品牌,并且,还要基于一套成熟的商业模式,大逻辑就是复制,复制品牌,复制模式。

  ⒄如果,你也想采用收徒弟模式,首先,你要控制产品端,还要有已经被验证过的成熟的模式,然后,你就可以开班收徒弟,天夜的培训,就相当于是岗前培训了。

  ⒅谁说开公司,必须要找员工,谁说找员工必须要招聘呢?谁说培训要公司自己出钱?你看,这种师徒制完全是相反的。

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