⑴从群响创立到现在的小 年中，除了业务上，持续思考、有得有失外，我最大的经验是：无论公司大小，创始人从一开始就要严肃认真对待财务、税务、法务、融资，从头到尾踩坑、学习、请教。
⑵在没有现金流的 TMT C 端产品创业时代，初创公司 CEO 只需要聚焦业务，职能部门最小化运营即可满足基础条件；
⑶但在今天的创业时间点，大多数创业者，以电商、在线教育、零售服务、中介服务、社群、知识付费等，业务在一开始即有稳定现金流、轻资产高利润额——
⑷CEO 在一开始就了解掌握财税、法务、融资的核心关键坑、基础常识、业务条理，显得非常关键！这是公司需要防范的最大系统性风险之一！
⑸群响在创立过程中，很幸运地拥有 位顾问，非常便捷并且印象深刻地给我解决了非常多、非常关键的财税、法务、融资上的技术安排，我一直希望邀请他们，分享体系化认知，给会员。
⑹因此！我们邀请这 位顾问，在 月 - 日（周三 - 周五，以私密在线直播、不留底稿现场答疑、私密分组集体讨论、私密一对一咨询的课程形式，为群响会员中的 CEO 限量提供一套公司运营三板斧私房课！
⑺请强刚需的 CEO 和未来的 CEO 以及相关业务负责人扫码上车！